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Auditoría en vivo — expediente del caso

Exportado: 2026-08-30 11:02 UTC · Idioma: ES

Consulting OS · Auditoría en vivo

Dame una empresa.

Cinco preguntas, una deconstrucción, una prioridad y un piloto de 30 días. Todo con origen declarado.

Pre-auditoría de huella públicaRespuestas del consultor: 0/5Lo no respondido usa datos sembrados etiquetados como demo.
1

Empresa o institución y modo

Una sola acción: elegir el caso y el nivel de autorización.

Modo
2

Cinco preguntas rápidas

Nada más se pregunta en la reunión.

1. ¿Qué resultado medible haría que este trabajo valga la pena?

Un número y una fecha, no una intención.

SIMULATED DEMOBajar el tiempo de resolución de solicitudes de huésped de 46 a 25 minutos en 30 días.

2. ¿Qué proceso o servicio genera más fricción hoy?

Donde el equipo repite trabajo o pierde tiempo.

SIMULATED DEMOLas solicitudes entran por WhatsApp, recepción y app, y se pierden entre turnos.

3. ¿Cuál es la línea base actual o hay que establecerla?

Si no existe, el piloto empieza midiendo.

SIMULATED DEMO46 minutos promedio (dato simulado de demostración, requiere medición real).

4. ¿Quién es dueño del proceso y quién aprueba el cambio?

Nombre y cargo, no un área.

SIMULATED DEMODirectora de operaciones; aprueba el gerente general.

5. ¿Qué restricción, sensibilidad de datos o riesgo no se puede ignorar?

Regulación, datos personales, sindicato, marca.

SIMULATED DEMODatos de huéspedes: nada se comunica al huésped sin revisión humana.

3

Deconstrucción organizacional

Actores, flujo AS-IS y dónde se pierde el tiempo.

Recepción

Volumen en check-in coincide con picos de solicitudes.

Inferencia

Ama de llaves

Recibe tareas por radio sin registro.

Inferencia

Mantenimiento

Prioriza por antigüedad, no por impacto.

Inferencia

Gerencia general

Mide reseñas, no tiempos internos.

Inferencia

PasoSistemaMinFricción
Huésped envía solicitudWhatsApp / recepción2Tres canales sin cola única.
Recepción transcribeHoja de cálculo6Transcripción manual y de memoria.
Asignación por radioRadio9Sin trazabilidad ni acuse.
Ejecución—21Espera por insumos.
Cierre y avisoWhatsApp8Aviso al huésped se olvida.
Total ciclo AS-IS46Supuesto: un caso estándar sin excepción.

Brechas de evidencia (lo que NO sabemos)

  • PreguntaNo hay conteo real de solicitudes por día y canal.
  • PreguntaNo hay marca de tiempo de cierre.
  • PreguntaNo se conoce la tasa de retrabajo.
4

Priorización con supuestos y compuertas

Ocho dimensiones, 1 a 5. Se ordena por total.

#1Cola única de solicitudes con acuse

33/40
Impacto estratégico5

Supuesto: el resultado afecta un objetivo declarado por la dirección.

Factibilidad4

Supuesto: se puede hacer con los sistemas actuales sin integración nueva mayor.

Preparación organizacional4

Supuesto: existe un dueño con tiempo asignado.

Riesgo4

Supuesto: puntuación alta significa riesgo bajo y controlable.

Preparación de datos3

Supuesto: existe registro histórico de al menos 3 meses.

Esfuerzo de implementación4

Supuesto: puntuación alta significa esfuerzo bajo.

Esfuerzo de adopción4

Supuesto: el equipo afectado tiene menos de 20 personas.

Tiempo a evidencia5

Supuesto: puntuación alta significa evidencia en 30 días o menos.

Compuerta humanaAprobación humana antes de cualquier mensaje al huésped.

#2Triage asistido por IA con plantillas revisadas

24/40
Impacto estratégico4

Supuesto: el resultado afecta un objetivo declarado por la dirección.

Factibilidad3

Supuesto: se puede hacer con los sistemas actuales sin integración nueva mayor.

Preparación organizacional3

Supuesto: existe un dueño con tiempo asignado.

Riesgo3

Supuesto: puntuación alta significa riesgo bajo y controlable.

Preparación de datos2

Supuesto: existe registro histórico de al menos 3 meses.

Esfuerzo de implementación3

Supuesto: puntuación alta significa esfuerzo bajo.

Esfuerzo de adopción3

Supuesto: el equipo afectado tiene menos de 20 personas.

Tiempo a evidencia3

Supuesto: puntuación alta significa evidencia en 30 días o menos.

Compuerta humanaSin datos personales en el modelo; revisión humana obligatoria.

#3Mantenimiento predictivo por historial

17/40
Impacto estratégico3

Supuesto: el resultado afecta un objetivo declarado por la dirección.

Factibilidad2

Supuesto: se puede hacer con los sistemas actuales sin integración nueva mayor.

Preparación organizacional2

Supuesto: existe un dueño con tiempo asignado.

Riesgo3

Supuesto: puntuación alta significa riesgo bajo y controlable.

Preparación de datos1

Supuesto: existe registro histórico de al menos 3 meses.

Esfuerzo de implementación2

Supuesto: puntuación alta significa esfuerzo bajo.

Esfuerzo de adopción3

Supuesto: el equipo afectado tiene menos de 20 personas.

Tiempo a evidencia1

Supuesto: puntuación alta significa evidencia en 30 días o menos.

Compuerta humanaRequiere 12 meses de historial inexistente hoy.

5

Piloto de 30 días

Una oportunidad, dos KPI, aprobación humana.

Días 1-5

Medir la línea base con datos del cliente y firmar el KPI.

Días 6-20

Piloto acotado a un equipo, con aprobación humana en cada salida.

Días 21-30

Medir contra línea base, documentar lecciones y decidir escala.

Oportunidad seleccionada: Cola única de solicitudes con acuse

6

Cerrar el ciclo

Dueño, siguiente acción y definición de terminado.

Dueño
Directora de operaciones; aprueba el gerente general.
Siguiente acción
Enviar la solicitud de evidencia y medir la línea base.
Definición de terminado
Línea base firmada y piloto autorizado por el dueño.
Generar documentosPreguntarle al caso
Arquitectura de verdad: cada dato de este documento declara origen y fecha. Las hipótesis no son hallazgos y las pre-auditorías de huella pública requieren validación del cliente. Los datos DGCP provienen del almacén público, que se actualiza aprox. cada 8 horas y no es tiempo real.